Ultimate Education объявил об изменении структуры управления
Новости
Образовательный холдинг Ultimate Education, один из лидеров российского рынка EdTech в сегменте дополнительного профессионального образования (ДПО), объявил об изменениях в структуре управления. Генеральным директором Ultimate Education назначена Анна Тимофеева, ранее занимавшая позицию со-генерального директора. Владимир Синицын переходит в Совет Директоров холдинга и сосредоточится на развитии креативного сообщества.
В холдинге отметили, что обновленная структура является логичным шагом развития и позволит еще более эффективно реализовывать бизнес-задачи, усиливать синергию между образовательными направлениями.
По данным Smart Ranking, по итогам 2025 года Ultimate Education сохранил лидерские позиции на рынке и вошел в топ-5 крупнейших EdTech-компаний России в сегменте ДПО. Ultimate Education объединяет семь индустриальных онлайн-школ: Bang Bang Education (BBE), Fashion Factory School, XYZ School, MAED, Moscow Digital School, «Психодемию» и МИИН.
Как отмечают в холдинге, несмотря на вызовы, с которыми столкнулся рынок EdTech ДПО в 2025 году, компании удалось успешно развить несколько ключевых направлений. Холдинг активно адаптировал бизнес-модель под новые реалии рынка, оптимизировал фиксированные расходы, внедрял ИИ-инструменты и повышал эффективность операционных процессов. При этом компания сохранила фокус на качестве и актуальности образовательных продуктов, уровне сервиса и достижении образовательного результата, соответствующего требованиям современного рынка труда.
Благодаря развитию собственного сообщества Ultimate Education удалось минимизировать негативные рыночные тенденции и увеличить долю органических каналов в структуре привлечения на 10,4% по сравнению с прошлым годом. По итогам 2025 года сообщество холдинга выросло на 13% год к году и достигло 2,9 млн человек.
В холдинге отметили, что обновленная структура является логичным шагом развития и позволит еще более эффективно реализовывать бизнес-задачи, усиливать синергию между образовательными направлениями.
По данным Smart Ranking, по итогам 2025 года Ultimate Education сохранил лидерские позиции на рынке и вошел в топ-5 крупнейших EdTech-компаний России в сегменте ДПО. Ultimate Education объединяет семь индустриальных онлайн-школ: Bang Bang Education (BBE), Fashion Factory School, XYZ School, MAED, Moscow Digital School, «Психодемию» и МИИН.
Как отмечают в холдинге, несмотря на вызовы, с которыми столкнулся рынок EdTech ДПО в 2025 году, компании удалось успешно развить несколько ключевых направлений. Холдинг активно адаптировал бизнес-модель под новые реалии рынка, оптимизировал фиксированные расходы, внедрял ИИ-инструменты и повышал эффективность операционных процессов. При этом компания сохранила фокус на качестве и актуальности образовательных продуктов, уровне сервиса и достижении образовательного результата, соответствующего требованиям современного рынка труда.
Благодаря развитию собственного сообщества Ultimate Education удалось минимизировать негативные рыночные тенденции и увеличить долю органических каналов в структуре привлечения на 10,4% по сравнению с прошлым годом. По итогам 2025 года сообщество холдинга выросло на 13% год к году и достигло 2,9 млн человек.
Анна Тимофеева
генеральный директор Ultimate Education
«Новая роль предполагает для меня не просто объединение двух крупных направлений в единую управленческую систему, а создание более сильной, устойчивой и гибкой компании, способной быстрее адаптироваться к изменениям рынка и усиливать свои позиции в EdTech.
Сегодня рынок требует от образовательных компаний не масштабирования ради масштаба, а эффективности, скорости принятия решений, сильной экспертизы и способности создавать продукты с измеримой ценностью для клиентов. Именно поэтому объединение — это стратегический шаг, который позволит нам сфокусировать ресурсы, убрать дублирующие процессы и усилить ключевые направления бизнеса.
Я вижу развитие компании в построении единой команды с общими приоритетами, культурой сотрудничества и высоким уровнем ответственности за результат. Для нас важно не просто сохранить сильные стороны каждой школы, а объединить экспертизу, чтобы создавать более качественные продукты, быстрее запускать инициативы и открывать новые возможности для роста сотрудников и бизнеса".
Сегодня рынок требует от образовательных компаний не масштабирования ради масштаба, а эффективности, скорости принятия решений, сильной экспертизы и способности создавать продукты с измеримой ценностью для клиентов. Именно поэтому объединение — это стратегический шаг, который позволит нам сфокусировать ресурсы, убрать дублирующие процессы и усилить ключевые направления бизнеса.
Я вижу развитие компании в построении единой команды с общими приоритетами, культурой сотрудничества и высоким уровнем ответственности за результат. Для нас важно не просто сохранить сильные стороны каждой школы, а объединить экспертизу, чтобы создавать более качественные продукты, быстрее запускать инициативы и открывать новые возможности для роста сотрудников и бизнеса".
Владимир Синицын
член Совета Директоров Ultimate Education
«Централизация операционного управления школами — логичное и своевременное решение. Рынок требует скорости, фокуса и отсутствия дублирования. Операционное развитие креативного направления в надёжных руках, и это даёт мне возможность работать с креативной индустрией плотнее. Я перехожу в совет директоров, и для меня это осознанный шаг в сторону формирования нового диалога с индустрией.
Креативный рынок переживает непростой период — и дело не только в цифрах. Сама индустрия находится в той стадии развития, где старые форматы существования перестают работать, и нужны новые формации: новые способы объединяться, договариваться, создавать ценность. Именно для этого под моим руководством было запущено общее пространство „Креативити“. Креативная индустрия в России нуждается в единой „точке сборки“, где рынок, образование и профессиональное сообщество могут взаимодействовать друг с другом честно, на равных».
Креативный рынок переживает непростой период — и дело не только в цифрах. Сама индустрия находится в той стадии развития, где старые форматы существования перестают работать, и нужны новые формации: новые способы объединяться, договариваться, создавать ценность. Именно для этого под моим руководством было запущено общее пространство „Креативити“. Креативная индустрия в России нуждается в единой „точке сборки“, где рынок, образование и профессиональное сообщество могут взаимодействовать друг с другом честно, на равных».
Новости
Актуальное